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  优秀团体:  
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----自瑞德集团实施以流程为导向,组织结构扁平化和以经济利益为纽带的EIC管理模式,改变了传统的科层化生产管理方式,明确项目团队是经济运行的载体,班组成为设备制造公司参与企业管理和实施生产的基本单元的作用愈发突出,各级管理人员更加强烈地认识到班组管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,抓好班组建设是提高全员素质的有效途径,是提升企业管理水平的根本所在。近年来瑞德集团设备制造公司团结进取、开拓创新,始终坚持建设一个一流的现代化制造企业的发展理念,以创国际知名企业为目标,转变职工思想观念,营造改革创新氛围。部件公司镗铣班就是在这样的理念引导下涌现出的先进创新集体。
----镗铣班在班长张国的带领下,在众多班组中表现的尤为突出。班组全体员工保持全局观念,始终坚持以企业利益为重,发扬“幻想、创新、超速”的企业精神。
----该班组成员能自觉遵守企业的各项规章制度,认真学习专业技能知识,在思想上与企业的重大改革和发展举措保持一致,具有良好的职业道德。每周至少一次,通过召开班组会、座谈等多种形式,统一思想、交流经验,增强班组凝聚力和创造力。总结经验、相互交流、相互学习、注重科学、民主管理,提倡终身学习的作风,形成了全员学习的良好氛围。
该班组生产热情高涨,质量、安全、设备及质量管理、定置管理等各种工作都井然有序。
该班组成员勤于思索问题,勤于实践总结,勤奋学习文化,学习新的技术,增强政治思想和业务技能素质,每一个环节均做到人人把关全面完成公司的各项生产经营任务,同时也为企业管理创新的超速发展奠定了基础。
----创新是企业发展的动力,作为现代企业,为了使企业持续不断的发展,产品能够占领市场并巩固市场,并由此走向国际市场,就必须提高质量管理水平。质量管理水平的提高依赖干好的管理体制和创新能力,要实现产品的更新换代,即质的飞跃,必须依靠科技创新和技术进步,采用高新技术来提高产品的技术含量和质量水平。该班组坚信只有在转变观念的基础上才能创新,他们坚信公司倡导的“精益生产,精工制造”的理念。在接到新的任务或公关项目时,不是退缩,而是知难而上,不是看以前干过没有,能不能干,有没有条件干,而是怎么克服困难去干好,他们坚信,只有想不到的,没有做不到的,办法总是比困难多。只要肯动脑筋,总能找到解决问题的办法。2003年末,当他们接到中心架任务时,按传统加工工艺、加工方法,效率低,质量难以保证,为提高生产效率,提高质量,他们自制了回转夹具、浮动镗刀、飞刀盘,不但质量得到了保证,效率更是原来的5—6倍。在新品试制项目-----锥形流体轴承加工过程中,班组成员刻苦努力,和设计、工艺人员共同钻研,从加工工艺、刀具革新等方面想办法,在数控立车车削、抛光、加工中心精细加工后,经三坐标测量,精度达到μ级,在锥形流体轴承类不规则零部件加工制造工艺水平上取得突破。
----随着企业的超速发展,相信该班组将不断加强团结,努力提高业务技能,用高涨的热情去迎接一个又一个新的挑战,为企业的发展做出更大的贡献。
 
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