瑞德集团

　　人才战略是集团公司战略发展的重要组成部分。
　　实施人才战略，大力开发人才资源成为人力资源管理的首要任务。而人才的招聘配置、培训开发和薪酬激励便成为人力资源管理的主要内容。

　　充分尊重员工的个性、尊严和价值观，在公司内部建立一种互相尊重、互相理解、充分沟通、充分协调的和谐的人文氛围。提倡服务意识，顾客百分百的满意是瑞德人永恒追求的目标，满足销售市场上客户的要求是企业生存的保障，满足下一道工作程序的要求是企业灵活运转的润滑剂。努力培养员工的责任心意识、敬业爱岗精神、主人翁精神、团队合作精神，这是我们企业文化的精髓所在，增强员工的向心力、团队凝聚力，激发员工的工作热情与投入度是我们共同的追求。

　　人力资源开发坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，实行人性化管理，建立一套充分开发个人潜能的机制，在实现企业总体目标的同时人尽其才，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。

　　给个性以空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培养员工的核心能力，让员工成为专业行家，让管理者成为最有价值的经理人。在招聘和录用员工时，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。我们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生，作为人才储备，经过培训和实习后，派驻到公司的重要岗位上。
　　人力资源配置内部优先于外部。我们尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，为员工开辟了内部岗位调换的空间，提供员工多机遇多发展的条件。

　　为把企业培育成学习型组织，我们以培训促进学习氛围的形成，培育员工的学习欲望，增强员工学习的自觉性，达到学习工作化和工作学习化的完美结合。建立了完善的培训体系--，创办了瑞德文化学院，常年开课，全员培训。员工只有不断地接受新知识、新技能、新方法、新思想，不断地思考、消化，为我所用，才能保证智慧源泉的不枯竭，才能为个人、企业的发展提供强大的动力。

　　企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考核。业绩获得报酬，能力决定岗位。

　　努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。我们设置了优秀员工奖、功勋员工奖、特别奖等多种奖项。通过绩效考核，根据贡献的大小，必然有小部分员工在竞争中处于劣势。企业要保持创新的活力，要保持血液的流动，必须有进有出，有上有下，这是优胜劣汰的必然结果。
　　薪酬充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。

　　挑战满足感，经营自我、挑战自我——人力资源开发的市场机制依靠自己的宗旨和文化、成就与机会、以及政策和待遇，吸引和招揽各类人才。公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道和职业生涯设计，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。