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企业文化
 
 
 
 
 
 
 
企业简介

 

1.企业名称

中文全称: 兰州瑞德实业集团有限公司

中文简称: 瑞德集团

英文全称:LanzhouRapidIndustrial(Group)Co.,Ltd.

英文简称: RAPID GROUP

    瑞德释义:

    瑞,意为祥瑞,吉祥,美好。

    德,意为道德,德行,恩惠,宽厚,诚信。

    瑞与德合二为一,寓意发扬中华民族的美德,开创祥瑞、吉祥、美好的事业。以德服人,诚赢天下,

实现企业对未来愿景的追求。

    瑞德的英文“Rapid”释义为快速、迅速,充分体现了我们企业精神中“超速”的含义。

2.企业徽标:

徽标释义:

    瑞德徽标采用富有动感及立体感的造型,由两个向上的、深浅两种蓝色的弧形构成,既像两个

“对号”,又似两个火苗;既像并举的双手,又似两个交叠的英文“V”字,主要有以下涵义:

    ①标志采用了蓝色,象征着理智、深远、永恒与博大,反映了集团科学理智和严谨自省的管理与经营

理念;深浅两种蓝色体现了集团公司成熟与新生两种力量的融合,技术创新、管理创新并举的发展思路。

    ②两个弧形象征着集团工业、商业两大产业板块形成两股强大的动力,相互联结,相互促进,相辅相

成,共同提高,推动集团蓬勃发展。

    ③两个“对号”寓意着集团公司内部管理运营提倡“做正确的事”,外部经营服务争创市场认可的品

牌。

    ④两个跳动、升腾的火苗既寓意着集团乘改革开放的东风,超速发展,在市场上必将形成燎原之势;

也寓意着集团所从事的是最激动人心的、富有挑战和激情的光辉的事业。

    ⑤并举的双手寓意着集团所取得的成就是全体员工共同拼搏奋斗的结果,集团的成长需要所有员工用

自己的双手去呵护、去培育。

    ⑥两个交叠的英文“V”字 (“Victory”的缩写),寓意着集团正在从一个胜利走向另一个新的

胜利。

3.企业传奇

    兰州瑞德实业集团有限公司(以下简称“瑞德集团”)是由兰新通信设备集团有限公司规范改制

而来,其核心企业原国营兰新无线电厂,是1961年经周恩来总理批准筹建,1966年建成投产的“绝密”级

军工企业。多年来,为我国国防事业做出了重要贡献,80年代军转民后,生产能力萎缩,经济效益下滑,

连续十年亏损,至1994年底累计亏损4917万元,负债高达8300万元,被列为省上困难企业。

    在极其困难的情况下,1994年年底,时年36岁的王文戈出任兰新厂厂长,他率领新一届领导班子克服

重重困难,实事求是,转变观念,大刀阔斧地进行了一系列改革。1996年底,原4502厂(国营风雷机

械厂)三线搬迁至兰州后,资金短缺,生产难以运转,许多在建的住宅楼和办公楼都中途停工,企业陷入

困境。1997年,兰新无线电厂对4502厂成功地实施了兼并,并托管甘肃省电子科学技术研究所和甘肃省软

件技术开发公司。从1995年开始,企业七年迈出了七大步,资产总额增长了16倍,销售收入增长了80倍,

得到了高速发展。1998年被甘肃省委、省政府树立为全省国企改革扭亏发展的先进典型。2000年10月,根

据中宣部和国家经贸委的共同推荐,经原国务院总理朱镕基、原中宣部部长丁关根、原国务院副总理吴邦

国批示,兰新通信设备集团公司被确定为国家重点宣传的国企改革发展典型。2001年2月,王文戈董事长应

邀赴京参加朱镕基总理主持召开的我国“十五”计划纲要座谈会。

    2004年初,通过国有企业产权和国有企业职工身份的双重置换,兰新集团进行了全面规范改制。改制

分离后的生产经营实体——兰州瑞德实业集团有限公司,与职工重新签订劳动合同,建立新型的劳动

关系,顺利完成公司体制转换。瑞德集团现占地400余亩,总部设在兰州市区核心区域,工业基地坐落于兰

州市九州经济开发区,商业区位于兰州市最具商业活力的城东经济带。至2006年底,集团公司已拥有资产

总额15亿元,员工总数为1100余人,其中大中专学历以上的员工占员工总数的37%。

    在工业产业方面,形成了机电一体化的电子专用设备、专用通信设备、通用控制器三大产业链的新型

工业产业体系。现拥有机加、动力及各类专用设备4800多台(套),各种检测仪器、仪表1800多台

(套),并配有开发手段齐全的设计工作室和环境试验站。在专用通信产品领域、电子专用设备领域为国

内外用户提供了上百个品种的设备,产品遍及铁路、广播电视、电信通信、IT、光电制造等行业,为国家

装备产业的发展和国防事业做出了重大贡献。

    在商业地产产业方面,引进国际上最新的摩尔业态,形成了以核心建筑“万国港”为中心的“瑞德摩

尔——城市购物广场”。此项目占地200亩,集居住、商业购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店为一体,商业经

营面积达到30多万平方米。

    为了建立起一套与市场经济和国际化竞争接轨的、企业内部产权关系及经济利益关系清晰的新的管理

模式,总结多年来企业改革的经验和教训,经过六年的持续探索实践,王文戈董事长主创了以流程为

导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的“瑞德EIC管理模式”,完成了企业管理与国际接轨,将原行

政管理的方式转变为以经济利益为纽带的经济手段管理,把职能导向型企业转变为流程导向型企业,将一

个资不抵债濒临破产的企业发展到今天资产达15亿元的高科技实业集团,创造了显著的经济效益,提升了

集团市场竞争力,2007年获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

    在体制及管理不断创新的同时,瑞德集团持续实施技术创新,不断加大技术改造力度,改善和提高科

研手段和辅助设计能力,初步实现了CAD辅助设计、CAM辅助制造,对生产线和生产设备进行了数化字

改造,实现了柔性生产、灵捷制造。利用高新技术,加快具有自主知识产权产品的开发与研制,使通信产

品从模拟转向数字,电子专用设备从低端走向高端。新开发的新16B研磨抛光设备,于2006年11月被认定为

国家重点新产品;X611112B-1型研磨机由国家科技部、商务部、国家质检总局等部门授予国家重点新产品

证书;X611112K-1型数控精密研磨机入选中国半导体创新产品。

    沧海横流,方显英雄本色。综观瑞德集团的发展里程,“改革、创新”始终是主旋律。而这主旋律的

灵魂人物,就是集团董事长、首席执行官王文戈。在他的带领下,两个濒临破产的企业从困难中走出来,

崛起为蓬勃发展的高科技实业集团,创造了一个奇迹。集团先后受到国家、省、市表彰奖励,荣获各种荣

誉30多项。

    今天,瑞德人开创未来的脚步没有丝毫停歇,瑞德集团仍然是一个年轻的企业。我们相信,在不远的

将来,将瑞德集团建成世界著名企业的目标一定会实现。

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