瑞德 EIC管理模式

---EIC的含义是：以经济利益为纽带的“经济链”（Economic经济 Interests利益 Chain链）。

---瑞德 EIC管理模式遵循以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的三原则，形成了一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。以网络化、信息化、数字化、业务流程、学习型组织为基础，用经济的手段进行管理，项目团队是运行的载体（项目管理）。

---瑞德 EIC管理模式的核心是建立一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。从内部来看，它是一个网络型的架构，依托计算机信息网络高速运行，组织内部各公司、各部门柔性化、无边界；从外部看，它适应日益发展的数字化、信息化、网络化以及经济全球化，适应社会化大生产，适应集合社会资源发展虚拟产业，使企业的边界模糊，为建立虚拟企业集团提供了一个可以运行的管理平台。

---瑞德 EIC管理模式的运行架构是由一个中心公司和多个卫星公司组成，中心公司是投资主体，担负资本运营、战略决策、资产管理、融资投资、人力资源配置五大职责，对卫星公司提供资金、市场和技术三大支持。集团公司作为中心公司，以产品、技术、品牌、资本和信誉等有形和无形资产构建卫星公司，中心公司与卫星公司之间建立经济买卖关系，通过负债经营、成本买断、反向结算使中心公司与卫星公司之间，卫星公司与卫星公司之间、整机产品与零部件之间、上下工序之间、人与人之间建立市场化的经济买卖关系，从而把各个单位、部门、个人用经济利益的手段连接起来。各卫星公司通过提高效率、降低成本获取收入最大化，个人通过劳动、资本、技术的投入获取收入，实现自我价值，从而把顾客、企业、员工的利益融为一体。使每一个员工与市场“零距离”，使人与人的行政关系转变为互为顾客的新型经济关系。

---卫星公司是由生产型、销售型、技术型、服务型、管理型等类型的专业化公司构成。事业部是特殊类型的卫星公司，在产业发展上代表中心公司起到核心作用，在确保员工利益的前提下，按照成本最低、质量最优、企业利润最大化的目标，担负产品开发、市场开拓、顾客服务、产业发展的任务，同时又是集销、研、产为一体的卫星公司，承担着成本中心的任务，用订单为主要的经济手段，按业务流程，从专业技术型公司订购研制产品，从专业生产型公司订购批量产品，向专业销售型公司出售产品。瑞德做为虚拟企业集团发展，有相当一部分卫星公司与中心公司是无资产关系的。

---瑞德 EIC 管理模式的运行，是通过建立业务流程，把生产经营中的每一个完整过程，作为项目进行管理。以顾客为中心，从事的开始到结束，把串行并行的工作过程组合起来，以效率最高、路径最短、费用最省，找出关键路径进行优化设置业务流程。流程借助于网络化、信息化、数字化手段，使信息充分交流。项目管理把企业的战略目标以及所有的工作作为项目和子项目，按照业务流程形成项目团队，完成项目运行。项目管理打破了卫星公司和业务部门的壁垒，使组织结构柔性化、无边界。由项目经理按照业务流程形成动态的跨部门的项目团队，充分集合有效资源，发扬团队精神，有始有终地完成项目，并在实际操作中用经济的手段对质量、进度、成本全过程进行有效的运行和控制。

---EIC管理模式是一种精细、高效的管理模式，使管理层能够随时掌握瞬息万变的市场状况，按照顾客需求，对集团公司的资金流、物资流以及人力资源和社会资源进行有效的集合，合理配置资源，满足市场需求。 EIC管理模式又是一种全方位全过程的系统管理模式，也就是瑞德人创意的“玻璃房”管理原则。“玻璃房”原则要求公司内的一切经济运行活动透明，不允许暗箱操作，特别是在财务、人事、物资等方面的管理实施全过程监控，保证经济运行的规范操作和公开、公正、公平。

---EIC管理模式把市场运行机制引入企业，运行中在同等条件下，生产制造、建设、科研、订购、人力资源等方面实行内部优先的原则。 EIC管理模式把质量和成本控制作为运行中的两条主线，从上到下贯穿到每一个人，有效持续地对产品的成本和质量运用经济手段进行控制。单位与个人通过提高效率、降低成本增加收入，产品的成本与个人的经济利益直接挂钩，使降低成本的工作变为每个员工的自觉行动。EIC管理采用6西格玛管理法和ISO9001质量体系，达到最有效地控制产品质量和工作的目的。 EIC管理模式使每一个员工在瑞德集团的发展中，由过去的“让我干”转变为“我要干”，做正确的事，而不是正确地做事。做正确的事，就是把中心公司效率最高、路径最短、利益最大化作为标准去做事。正确地做事，就是不考虑做事的标准，盲目服从、机械地按章做事。

---瑞德 EIC管理模式是瑞德集团制度创新、流程再造的结晶，是适应市场经济和符合国际化竞争的现代化管理模式，已成为瑞德集团不断发展壮大的核心资源和企业文化的核心内容。EIC管理模式彻底打破了过去计划经济体制下以行政手段管理企业的旧体制，建立了以经济手段管理企业的新体制；摆脱了传统企业以职能为导向的“乐队”式的管理模式，从而建立以流程为导向“全攻全守”足球队式的管理模式。离开计算机和信息网络以及业务流程，EIC管理模式无法运行。公司各级领导由管人变为管事，不再是官本位等级制的主管，所有的部门都是为项目团队培养和输送人才的学习型组织，全体员工都是完成项目的团队成员，以最高的效率、最低的成本完成工作，发挥以人为本的团队精神，最终实现顾客与企业利益最大化。