瑞德集团2010年二季度战略回顾会议于2010年7月9日至11日在通湖蒙古营隆重召开，集团公司领导、苏州合资公司负责人、集团法律顾问及全体中层管理人员共47人参加了会议。

会议围绕各产业平衡计分卡和战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面检查和回顾了集团二季度及上半年战略目标完成情况，听取审议了集团工业、商业产业二季度及上半年战略目标完成情况的汇报，对三季度分解的战略目标及行动方案进行了研讨。工业产业的电子材料研抛事业部、电子材料切割事业部、瑞德高科和商业产业的瑞德摩尔事业部、零售连锁事业部在会上先后做了报告。

从各产业的汇报中知悉，二季度，工业产业超额完成各项经营指标，研抛产业计划合同签订额5000万元，实际完成8683.74万元，完成率为173.67%；计划回款3260万元，实际回款6467.71万元，完成率为198.40%；计划实现利润815万元，实际实现2176.07万元，完成率267%。切割产业和研发体系也取得了可喜成绩，多线切割机切片及新品样机试制成功，苏州分公司最高达到了月产40台的能力，二季度实现销售收入1300万元。商业产业总体完成了2010年二季度及上半年的经营指标，二季度计划经营指标2980.44万元，实际完成 3191.63万元，完成率107.09%；上半年计划经营指标5160.69万元，实际完成5437.68万元，完成率105.37%。

集团公司领导对各产业战略回顾中取得的成绩给予充分肯定，对战略目标完成情况进行了分析评价，在三季度战略目标分解、KPI指标建立确定、行动方案及商业产品买断等方面提出了重要的改进意见。王文戈董事长强调指出，集团战略回顾会的思路越来越清晰，工业产业对KPI的运用和产品买断方面逐步完善，商业产业在KPI确定、产品买断方面要重新入手找到关键突破，零售连锁事业部的战略定位、盈利水平、KPI指标建立、产品买断等综合能力需要大力提升。